转型为新零售，与现有的线上平台合作需要注意哪些？

　　随着国内的企业开始复工，新零售在春节期间大放异彩，这让很多传统企业开始纷纷转型。这里提出几点注意事项给传统企业转型线上平台，或者是布局专业的项目平台的产品经理。

　　1、项目定位和打磨：

　　线上平台的建立不得不立项，这个阶段是不能省心的，要让创始人自己参与，要明确该项目的定位，而且要清晰发展方向；

　　而产品经理在项目启动的阶段必须出示原型图和设计图，快速明确表达自己产品的目的。

　　2、与现有平台合作方式：

　　自己组建运营团队来运营，但是成本太高。

　　找第三方外包公司代运营，但是不确定是否专业，和数据方面有没有作假。

　　其实好的合伙形式：就是在立项的时候开始进行考究，如果前期无法投入太多，可以寻求第三外包公司代运营，但是这不是长久之计，后期对于平台模式了解非常清楚，靠谱的方式还是开展自己的运营开发团队。

　　3、寻找专业的互联网代运营公司合作，优点在于：

　　(1)项目方+互联网代运营公司：在项目落地和合作过程中，会不断地产生新问题导致会有很多新思路，能够开发项目的可行性，从而不断产生迭代，从而完善项目。形式为：

以月为单位，根据所产生的问题规划整个项目的当月的迭代计划，这个计划含：线上+线下；

　　(2)任何一个企业真正要落地“新零售”思路，内部要有：专业、长期的互联网的团队人员配合的。

任何互联网平台都是经历过“行业落地实操”+“线上技术迭代”后，才能把好的产品展示给用户。

传统企业要转型新零售线上平台，必须要在自己的需求做细化，才会在项目完成后与平台合作节约更多的成本。